在船东登船的周次之间，游艇管理负责游艇的运转：船员、维护、合规、账务，以及让游艇随时可以启航的各项后勤。管理得当时，船东几乎感受不到它的存在，只会看到游艇已准备就绪、预算得到遵守、文件井然有序。
船员居首：船长的任命、船员合同与薪酬、轮班与休假、培训与认证，以及船上的服务标准。只有背后的雇佣关系管理得当，游艇才能留住优秀的船员。
技术管理涵盖计划维护方案、船级检验和改装周期、进坞期和供应商，并与船长和轮机长协作。合规则取决于游艇的尺寸、船旗和用途：船旗国规定、船级要求，以及对于用于商业用途的较大游艇而言，ISM和ISPS规则及《海事劳工公约》。
账务与预算完成闭环：与船东商定的年度预算、按月对照预算的报告，以及逐项列明的每一张发票。常见的经验法则是，游艇每年的运营成本约为其价值的10%；良好的管理会让实际数字贴近计划数字。
我们通过根据游艇尺寸、船旗和巡航海域甄选的成熟管理公司来协调游艇管理，并在关键决策上始终担任船东的联络人。
